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POR LA PROSPERIDAD COMPARTIDA

Concesiones Viales y Aeropurtuarias

Por la Prosperidad Compartida

¡Creemos que el éxito solo es posible cuando es el éxito de todos!

Sostenibilidad > Nuestro Viaje Común > Por la prosperidad compartida

INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

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RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO

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DESARROLLO DEL TALENTO

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CADENA DE ABASTECIMIENTO

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INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO

ASÍ LO GESTIONAMOS

El desarrollo de la infraestructura vial y aeroportuaria favorece la dinamización de las economías locales al conectar personas, mercados y territorios.

  • Definimos los lineamientos de inversión social.
  • Dinamizamos la economía de los territorios a través de nuestras obligaciones contractuales.
  • Desarrollamos proyectos de inversión social voluntaria.
  • Valoramos los impactos sociales, económicos y culturales.

ASÍ LO GESTIONAMOS

El desarrollo de la infraestructura vial y aeroportuaria favorece la dinamización de las economías locales al conectar personas, mercados y territorios.

  • Definimos los lineamientos de inversión social.
  • Dinamizamos la economía de los territorios a través de nuestras obligaciones contractuales.
  • Desarrollamos proyectos de inversión social voluntaria.
  • Valoramos los impactos sociales, económicos y culturales.

NUESTRO DESEMPEÑO

Creamos conexiones naturales

Conoce más aquí
Fortalecimos economías locales
Conoce más aquí
Educamos y formamos para el empleo
Conoce más aquí
Promovimos el uso comunitario de la infraestructura y movilidad sostenible
Conoce más aquí

Creamos conexiones naturales:

Fortalecimos economías locales:

Educamos y formamos para el empleo:

Promovimos el uso comunitario de la infraestructura y movilidad sostenible:

905 árboles

Sembramos entre
Odinsa y las concesiones

100

Autopistas
del Café

200

Malla vial
del Meta

200

El Dorado

200

Túnel de
Oriente

250

Conexión Pacífico 2
(50 más que la meta
propuesta)

905 árboles

sembramos entre
Odinsa y las concesiones

100

Autopistas
del Café

200

Malla vial
del Meta

200

El Dorado

200

Túnel de
Oriente

250

Conexión Pacífico 2
(50 más que la meta
propuesta)

NUESTRAS METAS

EN EL 2022

Construiremos en Bogotá el primer parque
bajo la alianza “Plástico por sonrisas” con
Essentia.

A 2025

Implementaremos mecanismos de valoración de impactos de inversión social en concesiones viales y aeroportuarias.

NUESTRAS METAS

EN EL 2022

Construiremos en Bogotá el primer parque
bajo la alianza “Plástico por sonrisas” con
Essentia.

A 2025

Implementaremos mecanismos de valoración de impactos de inversión social en concesiones viales y aeroportuarias.

RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO

RELACIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Construimos con nuestros grupos de interés relaciones de confianza y de largo plazo que aporten a una gestión eficiente y responsable, con proyectos viales y aeroportuarios que impulsan la competitividad, generan oportunidades de desarrollo en los territorios y posicionan a la compañía como un referente en el sector de la infraestructura.

  • Tuvimos un excelente entendimiento del entorno e identificación
    de grupos de interés.
  • Realizamos un enfoque para la participación de los grupos de interés.

Construimos con nuestros grupos de interés relaciones de confianza y de largo plazo que aporten a una gestión eficiente y responsable, con proyectos viales y aeroportuarios que impulsan la competitividad, generan oportunidades de desarrollo en los territorios y posicionan a la compañía como un referente en el sector de la infraestructura.

  • Tuvimos un excelente entendimiento del entorno e identificación
    de grupos de interés
  • Realizamos un enfoque para la participación de los grupos de interés

Adoptamos lineamientos sobre relacionamiento con los grupos de interés, establecimos una política y definimos el proceso general de relacionamiento para fortalecer la participación y el diálogo sistemático, proactivo y significativo con ellos en cada una de las fases de nuestro negocio. Este modelo de relacionamiento fue implementado en 2021.

“En la implementación del Modelo de Relacionamiento con Grupos de Interés capacitamos nuestros colaboradores sobre la importancia del diálogo social y de construir relaciones de confianza”.

Adoptamos lineamientos sobre relacionamiento con los grupos de interés, establecimos una política y definimos el proceso general de relacionamiento para fortalecer la participación y el diálogo sistemático, proactivo y significativo con ellos en cada una de las fases de nuestro negocio. Este modelo de relacionamiento fue implementado en 2021.

“En la implementación del Modelo de Relacionamiento con Grupos de Interés capacitamos nuestros colaboradores sobre la importancia del diálogo social y de construir relaciones de confianza”.

A 2025

1) Pretendemos implementar el modelo de relacionamiento estratégico en el 100% de nuestras concesiones y proyectos en estructuración.

2) Deseamos desarrollar un programa para fortalecer las competencias de relacionamiento del 100% de nuestros gerentes de concesiones, proyectos en estructuración y colaboradores claves.

3) Pretendemos valorar riesgos de relacionamiento en el 100% de nuestras concesiones y proyectos en estructuración.

4) Implementaremos procesos de gestión de conocimiento sobre buenas prácticas de relacionamiento con nuestros grupos de interés.

DESARROLLO DEL TALENTO

DESARROLLO DEL TALENTO

Trabajamos siempre por ser la mejor opción, contando con un equipo de calidad humana y técnica.

Buscamos que nuestra cultura organizacional sea transversal a todos los procesos, es así como actuamos en coherencia con nuestros valores corporativos. Aportamos al desarrollo de nuestro talento con oportunidades de formación.

“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”

Trabajamos siempre por ser la mejor opción, contando con un equipo de calidad humana y técnica.

Buscamos que nuestra cultura organizacional sea transversal a todos los procesos, es así como actuamos en coherencia con nuestros valores corporativos. Aportamos al desarrollo de nuestro talento con oportunidades de formación.

“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”

Te invitamos a conocer nuestro desempeño desde los siguientes focos de atención: Odinsa, Aeropuerto el Dorado, Aeropuerto Mariscal Sucre, Malla Vial del Meta, Autopistas del Café, y el Túnel Aburrá Oriente.

“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.

¡Seguimos trabajando para seguir siendo tu major opción!

Te invitamos a conocer nuestro desempeño desde los siguientes focos de atención: Odinsa, Aeropuerto el Dorado, Aeropuerto Mariscal Sucre, Malla Vial del Meta, Autopistas del Café, y el Túnel Aburrá Oriente.

“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.

¡Seguimos trabajando para seguir siendo tu major opción!

A 2022

Impulsaremos el proceso de gestión de desempeño en las concesiones, logrando una mayor cobertura de colaboradores evaluados, con el objetivo de promover el desarrollo integral. En estas se fortalecerá el proceso de planeación de talento.

A 2022

Consolidaremos las pasantías y los entrenamientos cruzados entre los diferentes negocios (vías y aeropuertos sumados a las filiales del Grupo Argos).

A 2022

Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas. » A 2022, gestionaremos el plan de retorno a las ocinas de manera segura, procurando los menores impactos negativos dentro del bienestar, compromiso y satisfacción de los colaboradores.

A 2025

Aumentaremos al 31% la participación de mujeres en cargos de alta gerencia y dirección en Odinsa y nuestras concesiones.

A 2025

Disminuiremos la rotación voluntaria comparativamente con 2019.

A 2030

Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.

A 2022

Impulsaremos el proceso de gestión de desempeño en las concesiones, logrando una mayor cobertura de colaboradores evaluados, con el objetivo de promover el desarrollo integral. En estas se fortalecerá el proceso de planeación de talento.

A 2022

Consolidaremos las pasantías y los entrenamientos cruzados entre los diferentes negocios (vías y aeropuertos sumados a las filiales del Grupo Argos).

A 2022

Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas. » A 2022, gestionaremos el plan de retorno a las ocinas de manera segura, procurando los menores impactos negativos dentro del bienestar, compromiso y satisfacción de los colaboradores.

A 2025

Aumentaremos al 31% la participación de mujeres en cargos de alta gerencia y dirección en Odinsa y nuestras concesiones.

A 2025

Disminuiremos la rotación voluntaria comparativamente con 2019.

A 2030

Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.

Trabajamos siempre por ser la mejor opción, contando con un equipo de calidad humana y técnica.

Buscamos que nuestra cultura organizacional sea transversal a todos los procesos, es así como actuamos en coherencia con nuestros valores corporativos. Aportamos al desarrollo de nuestro talento con oportunidades de formación.

“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”

Trabajamos siempre por ser la mejor opción, contando con un equipo de calidad humana y técnica.

Buscamos que nuestra cultura organizacional sea transversal a todos los procesos, es así como actuamos en coherencia con nuestros valores corporativos. Aportamos al desarrollo de nuestro talento con oportunidades de formación.

“74 de nuestras vacantes fueron cerradas con talento interno. El porcentaje de vacantes que ha sido cubierto con talento interno sigue representando una cifra significativa, y para el 2021 fue de 26%”

Te invitamos a conocer nuestro desempeño desde los siguientes focos de atención: Odinsa, Aeropuerto el Dorado, Aeropuerto Mariscal Sucre, Malla Vial del Meta, Autopistas del Café, y el Túnel Aburrá Oriente.

“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.

¡Seguimos trabajando para seguir siendo tu major opción!

Te invitamos a conocer nuestro desempeño desde los siguientes focos de atención: Odinsa, Aeropuerto el Dorado, Aeropuerto Mariscal Sucre, Malla Vial del Meta, Autopistas del Café, y el Túnel Aburrá Oriente.

“Durante el 2021 contratamos a 210 nuevos colaboradores en Odinsa: 83 mujeres y 127 hombres”.

¡Seguimos trabajando para seguir siendo tu major opción!

A 2022

Impulsaremos el proceso de gestión de desempeño en las concesiones, logrando una mayor cobertura de colaboradores evaluados, con el objetivo de promover el desarrollo integral. En estas se fortalecerá el proceso de planeación de talento.

A 2022

Consolidaremos las pasantías y los entrenamientos cruzados entre los diferentes negocios (vías y aeropuertos sumados a las filiales del Grupo Argos).

A 2022

Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas. » A 2022, gestionaremos el plan de retorno a las ocinas de manera segura, procurando los menores impactos negativos dentro del bienestar, compromiso y satisfacción de los colaboradores.

A 2025

Aumentaremos al 31% la participación de mujeres en cargos de alta gerencia y dirección en Odinsa y nuestras concesiones.

A 2025

Disminuiremos la rotación voluntaria comparativamente con 2019.

A 2030

Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.

A 2022

Impulsaremos el proceso de gestión de desempeño en las concesiones, logrando una mayor cobertura de colaboradores evaluados, con el objetivo de promover el desarrollo integral. En estas se fortalecerá el proceso de planeación de talento.

A 2022

Consolidaremos las pasantías y los entrenamientos cruzados entre los diferentes negocios (vías y aeropuertos sumados a las filiales del Grupo Argos).

A 2022

Mediremos el retorno sobre la inversión en formación como mínimo en dos programas. » A 2022, gestionaremos el plan de retorno a las ocinas de manera segura, procurando los menores impactos negativos dentro del bienestar, compromiso y satisfacción de los colaboradores.

A 2025

Aumentaremos al 31% la participación de mujeres en cargos de alta gerencia y dirección en Odinsa y nuestras concesiones.

A 2025

Disminuiremos la rotación voluntaria comparativamente con 2019.

A 2030

Incrementar como Grupo Empresarial la participación de mujeres en cargos de alta gerencia en un 35%.

NUESTROS PILARES DE CULTURA

CADENA DE ABASTECIMIENTO

CADENA DE ABASTECIMIENTO

ASÍ LO GESTIONAMOS

  • Establecemos lineamientos para el relacionamiento y gestión contractual.
  • Aplicamos criterios de selección, evaluación y clasificación para la identificación de proveedores críticos, incluyendo principios de sostenibilidad, y promovemos la priorización de compras a proveedores locales.
  •  Promovemos el desarrollo de proveedores.

NUESTRO DESEMPEÑO

Desarrollamos unos lineamientos para el abastecimiento responsable desde:

  • Odinsa
  • Aeropuerto el Dorado
  • Aeropuerto Mariscal Sucre
  • Autopistas del Café

 

  • Conexión Pacífico 2
  • Green Corridor
  • Malla Vial del Meta

¡En conjunto con nuestros proveedores brindamos experiencias seguras a nuestros usuarios!

NUESTRO DESEMPEÑO

Desarrollamos unos lineamientos para el abastecimiento responsable desde:

  • Odinsa
  • Aeropuerto el Dorado
  • Aeropuerto Mariscal Sucre
  • Autopistas del Café

 

  • Conexión Pacífico 2
  • Green Corridor
  • Malla Vial del Meta

 

  • Conexión Pacífico 2
  • Green Corridor
  • Malla Vial del Meta

¡En conjunto con nuestros proveedores brindamos experiencias seguras a nuestros usuarios!

NUESTRAS METAS

A 2022

                  Incorporaremos criterios de sostenibilidad en la estrategia de cadena de abastecimiento de Odinsa, y a 2025 en el 100% de las concesiones.

A 2022

                Adoptaremos el Código de conducta para contratistas y proveedores en Odinsa, y en el 100% de las concesiones controladas.

A 2022

                Definiremos el proceso de identificación y evaluación de riesgos de sostenibilidad en la cadena de abastecimiento de Odinsa y promover su implementación en el 100% de las concesiones a 2025.

A 2025

                Evaluaremos los riesgos de sostenibilidad en el 40% de proveedores críticos nivel 1 de Odinsa y concesiones, y a 2030 aumentar el porcentaje de evaluación a un 80%.

A 2025

                Contaremos con el 70% de proveedores críticos formados en asuntos de sostenibilidad de Odinsa y concesiones.

A 2025

                Promoveremos las alianzas con proveedores para la gestión de asuntos de sostenibilidad con proveedores en Odinsa o concesiones.

» Alcanzaremos a 2025 un 80% de compras locales y/o de proveedores locales.

A 2030

                 Mejoraremos el desempeño promedio en sostenibilidad del 80% proveedores críticos de largo plazo.

NUESTRAS METAS

A 2022

Incorporaremos criterios de sostenibilidad en la estrategia de cadena de abastecimiento de Odinsa, y a 2025 en el 100% de las concesiones.

A 2022

Adoptaremos el Código de conducta para contratistas y proveedores en Odinsa, y en el 100% de las concesiones controladas.

A 2022

Definiremos el proceso de identificación y evaluación de riesgos de sostenibilidad en la cadena de abastecimiento de Odinsa y promover su implementación en el 100% de las concesiones a 2025.

A 2025

Evaluaremos los riesgos de sostenibilidad en el 40% de proveedores críticos nivel 1 de Odinsa y concesiones, y a 2030 aumentar el porcentaje de evaluación a un 80%.

A 2025

Contaremos con el 70% de proveedores críticos formados en asuntos de sostenibilidad de Odinsa y concesiones.

A 2025

Promoveremos las alianzas con proveedores para la gestión de asuntos de sostenibilidad con proveedores en Odinsa o concesiones.

» Alcanzaremos a 2025 un 80% de compras locales y/o de proveedores locales.

A 2030

Mejoraremos el desempeño promedio en sostenibilidad del 80% proveedores críticos de largo plazo.

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